基本的項目崗位
1.項目經理    2.系統架構師    3.產品經理    4.藝術設計    5.UI設計    6.前端    7.程序員    8.測試工程師   
注：即使部分職位，身兼數職，最小的團隊的規模也在6人+


軟件開發工作委托軟件外包服務公司：
首年成本：最低10萬+
維護成本：2萬+/年


自已成立研發團隊，招聘項目研發必要崗位：
首年成本：最低120萬/年
維護成本：不低于35萬+/年


1.自建團隊無法實現人力資源有效利用，例：一個美工本可能同時支持10個項目，但如自建團隊，利用率只有10%。
2.自建團隊無法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業內人業與專業技術人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。
3.團隊的的高效協同工作提高來自于長時間的一起工作的磨合，而新成立的團隊，即使單兵工作能力達標，協同工作效率也會很低。
4.高效率的軟件工程管理過程是一個需要很長時間來沉淀的。只有經過多年的沉淀才能使流程，制度，規范，標準更合理，從而保證高品質與高效率。
5.木桶效應：團隊中任何一個不合格的員工可能（或一個員工的離職），會使研發成本大幅上升，甚至導致項目研發失敗。因為項目研發過程中很多工作有相互依賴關系。一個不合格的員工（或一個員工的離職），可能會讓整個項目研發工作，完全處理停止狀態(所有員工等一個員工的工作)。
6.項目風險不可控。一但團隊成立，則很難項目暫停下來（一但項目啟動，各崗位員工位到，不可能項目讓暫停三個月或員工暫停三個月不發工資。收入不穩定，但支出很穩定）。
7.一個才成立的開發小組很難給研發工程師技術成長空間，所以員工離職風險高。同時給項目帶來了不能把控的風險。


除非人傻是錢多，千萬別自已成立公司做研發。直接找成熟有實力的外包公司做研發，軟件質量項目資金風險可以把控。專業人的人做專人的事!